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  中國電力網訊  2020年,國網高密市供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想,把同期線損管理作為提質增效專項行動的重點,緊盯“全國百強、走在前列”目標定位,靶向治理、精準管控,確保管理質量,實現經營質效雙提升。1-11月,綜合線損率同比下降0.42個百分點,作為濰坊唯一縣公司,10次進入同期線損管理全國百強、7月份排名全國第一,被省公司確定為線損管理示範區,7個供電所入選百強所,在省公司線損管理現場會上作典型發言。

  實施三級聯動,凝聚上下合力

  同期線損管理涉及部門多、專業多、應用系統多,統計數據量大、對應關系繁瑣。堅持目標導向、責任、結果三個導向,構建了市縣一體、專業協調,基層落實的三級聯動管控機制。

  市縣推動“一體化”。將同期線損系統建設納入公司年度重點工作“任務池”,由公司主要領導重點包靠,市縣一體統籌推進,形成“一把手抓、市縣協同”的管控機制。明確市、縣、供電所各層級人員的管控目標、責任和重點工作,實現責任到位、壓力到人。定期召開市縣同期線損推進會,查找和分析問題根源,制定措施跟蹤落實,有力提升系統建設精益化管理水平。

  專業協同“一盤棋”。圍繞爭創百強縣、百強所目標,制定同期線損專項考核方案,加強發展、運檢、營銷、調控四大專業協同配合,在營配貫通、辦電等業務交叉點上規範流程、嚴格時限,出現失分加倍考核、共同問責。每月編制線損分析月報,指導各部門開展工作,消除了業務“各管一段”、管理“劃地為界”現象。建立周例會通報制度,指標落後的專業、供電所在會上分析原因、制定提升措施。

  強化落實“一條心”。建立公司、供電所、班組聯動微信群,暢通電話、微信群、日通報、幫扶、釘釘直播五種渠道,合力強化工作落實;嚴把問題收集、問題梳理、協同解決、定期反饋、追蹤問責五大環節,及時交流解決存在問題,確保處理及時。開展“三個十日”攻堅專項整治行動,完成異常數據整改1289條,普查線損異常台區65個,解決高損台區43個,負損台區清零。

  健全“四化”機制,實現精準管控

  問考管控“常態化”。建立日管控,周調度,月考核機制,每日編制配網設備高負損日報,下發至各專業部門、供電所,次日反饋進度,確保日事日畢,每周在周例會上通報各單位指標情況,開展“沙場點兵問線損”活動,分管領導隨機抽取基層單位回答指標情況,將壓力傳遞至各單位,形成齊抓共管,相互趕超的局面。

  風險管控“精細化”。及時編發《同期線損風險預控卡》,涵蓋4個專業95條風險點,細化分解至每個崗位,穿透至各個專業,每日上報溝通情況,形成信息互通、問題共商、成效共享格局。今年累計處理采集問題數據8.5萬余條,營配貫通不一致數據48處,流程歸檔不及時16處,有效降低了同期線損不達標風險。

  異常監測“科學化”。整合六大系統信息源,建立計量采集異常、數據檔案異常、模型配置異常、疑似客戶竊電四類比對模型,構建線損數據綜合監測機制。1-11月份,發現模型配置異常130項,消除線路異常52條次、台區異常78台次。針對分布式CG賽車開獎直播網客戶數量多、分布廣問題,定期核對同期線損系統與采集系統電量數據,做到不重不漏、供售模型準確無誤。

  問題治理“源頭化”。對末端負荷重、低電壓,且單相供電的線路進行“兩改四”,以“降低台區線損率”和“提升末端用戶電壓質量”為出發點,改造不合理的線路布局,消除近電遠送,迂回倒送現象,減少迂回線路,縮短線路長度,並同步調整三相負荷,達到降損效果。同時,針對檔案數據存在的問題,組織開展專項整治行動,建立用采、同期雙向對比機制,每周開展模型核對,確保兩個系統模型準確無誤”。

  突出“五點”發力,提升管控水平

  注重宣貫抓重點。7月份考核規則改變後,迅速召開新指標體系宣貫會,瞄準工作方向,及時開展理論線損計算、線路台區低損佔比等新增指標分析整改工作,先行先試,反復論證,率先完成21%典型台區設置,建立16條線路,61個台區高損庫,制定近期、遠期降損措施,對非經濟運行線路制定“一線一策”方案,確保管控質量。

  結對幫扶強弱點。針對供電所管理存在的短板,實行一對一結對幫扶。編制《同期線損10項問題解決方案》、《台區線損典型異常治理手冊》,指導供電所有的放矢開展工作。每月開展“一所一線一台區”診斷分析,指導供電所解決管理問題15個。組織開展“同期那點事”學習月活動,形成典型案例6篇。

  反竊查違聚焦點。改進用電稽查的方式方法,利用計量在線監測等技術手段,對竊電方式進行監測分析,摸清竊電規律,周密部署行動計劃,依法取證。聯合市發改局、市公安局聯合下發了《關于嚴厲打擊竊電和違約用電行為的通知》,與公安機關聯心、聯手、聯查、聯動,適時開展嚴厲打擊竊電和違約用電專項行動,1-11月份,共開展反竊查違專項行動12次,查處違約用電66戶,追補電費及違約使用電費324萬元。

  技術降損解疑點。運用線損理論計算分析,定位高損設備分布序列,開展模擬降損應用,為降損工作提供理論和技術依據。結合10千伏高博I線延伸工程,制定負荷切改方案,7月3日負荷切改後,10千伏勞保線線損率由8.3%降至4.07%,年節約電量252萬千瓦時。堅持效益優先理念,將同期、理論雙高線路優先納入投資計劃,針對9月份非經運行設備,聯合規劃、配網運維等專業完成26條10千伏配電線路,146個台區的項目儲備,提高投入產出比,著力打造技術降損縣級先行示範區。

  黨建引領攻難點。把爭創同期線損百強縣列入“黨旗引領、攻堅突破”的重要內容,實施黨建+線損融合提升工程,開展“黨建+同期線損攻堅行動”,把任務指標分解至黨員責任區、示範崗,定期開展指標評價、事跡選樹活動,充分發揮黨組織和黨員在降損管控中的戰斗堡壘、先鋒模範作用。組建“黨員智慧專家團”,逐一診斷分析供電所台區同期線損的“疑難雜癥”。針對大牟家供電所台區同期線損綜合指標持續落後問題,組織開展集中“會診”,找準病因,對癥下藥,列出整改清單,責任到人,實現逐一銷號,大牟家所3次入選全國百強供電所。(高文龍)

  2020年,國網高密市供電公司牢固樹立“抓線損就是抓效益”的思想,把同期線損管理作為提質增效專項行動的重點,緊盯“全國百強、走在前列”目標定位,靶向治理、精準管控,確保管理質量,實現經營質效雙提升。1-11月,綜合線損率同比下降0.42個百分點,作為濰坊唯一縣公司,10次進入同期線損管理全國百強、7月份排名全國第一,被省公司確定為線損管理示範區,7個供電所入選百強所,在省公司線損管理現場會上作典型發言。

      關鍵詞︰ 發力,線損
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