北京赛车（pk10）公益服平台
北京赛车（pk10）公益服平台
在剛剛召開的工程項目管理工作會上，公司隆重表彰了40名優秀（杰出）項目經理，可喜可賀，必須點贊！
作為一家具有國際競爭力的工程公司，我們用辛勞的汗水和高超的技藝，在國內外鑄就了一座座豐碑。在這些榮光的背後，項目經理無疑是極為重要而特殊的群體。
重在責任之重。項目管理是企業利潤來源的主渠道，企業管理的主陣地，培育國際競爭力的重要抓手。要干好、管好工程項目，離不開一大批杰出的項目經理。作為我們看家本領、拿手好戲、制勝法寶的項目一線管理責任的承接者，事關企業立業之根、生存之本。
特在棟梁之才。工程項目管理是復雜的系統工程，涉及眾多環節，項目部代表企業法人負責工程項目的具體組織實施，項目經理以“合同”為項目管理的根本依據，抓履約、控成本、創效益，承擔執行主體，統籌推進安全、質量、進度、成本控制，考驗著項目經理的綜合素質。
在這樣一個舞台上，唯有強者才能生存。不是成功者，就是失敗者，沒有平庸的空間。必須用“過得硬”來評判，不能用“過得去”來敷衍。
“過得硬”要靠主動的建設來打造。必須突出抓好選好用好管好項目經理團隊這個核心，並放在企業戰略的高度來認識，企業轉型升級的進程來考量，提質增效的全局來對待。以落實項目責任制為基礎，既要合理授權，激勵到位，又要約束有力，明晰權利，傳遞履約責任和企業發展壓力，防範化解各類風險，確保項目有效執行、企業行穩致遠。
杰出者要在競爭中產生。著力謀劃、構建從項目經理、項目管理團隊、項目作業層的培養體系，鼓勵年輕員工到項目建設一線接受鍛煉，將合適的人員選任到項目經理崗位上來，從杰出的項目經理中選拔高級管理人才，營造人盡其能、人盡其才、人才輩出的項目人才成長環境，真正把工程項目打造成人才培養的平台。
讓我們為這樣一個目標點贊。在秉承光榮傳統、矢志創新發展的中國能建，將會涌現出更多忠誠企業、勇于擔當、能力突出、業績優良的杰出項目經理，並以此成就更加絢麗的精彩。
