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  在剛剛召開的工程項目管理工作會上,公司隆重表彰了40名優秀(杰出)項目經理,可喜可賀,必須點贊!

  作為一家具有國際競爭力的工程公司,我們用辛勞的汗水和高超的技藝,在國內外鑄就了一座座豐碑。在這些榮光的背後,項目經理無疑是極為重要而特殊的群體。
  重在責任之重。項目管理是企業利潤來源的主渠道,企業管理的主陣地,培育國際競爭力的重要抓手。要干好、管好工程項目,離不開一大批杰出的項目經理。作為我們看家本領、拿手好戲、制勝法寶的項目一線管理責任的承接者,事關企業立業之根、生存之本。
  特在棟梁之才。工程項目管理是復雜的系統工程,涉及眾多環節,項目部代表企業法人負責工程項目的具體組織實施,項目經理以“合同”為項目管理的根本依據,抓履約、控成本、創效益,承擔執行主體,統籌推進安全、質量、進度、成本控制,考驗著項目經理的綜合素質。
  在這樣一個舞台上,唯有強者才能生存。不是成功者,就是失敗者,沒有平庸的空間。必須用“過得硬”來評判,不能用“過得去”來敷衍。
  “過得硬”要靠主動的建設來打造。必須突出抓好選好用好管好項目經理團隊這個核心,並放在企業戰略的高度來認識,企業轉型升級的進程來考量,提質增效的全局來對待。以落實項目責任制為基礎,既要合理授權,激勵到位,又要約束有力,明晰權利,傳遞履約責任和企業發展壓力,防範化解各類風險,確保項目有效執行、企業行穩致遠。
  杰出者要在競爭中產生。著力謀劃、構建從項目經理、項目管理團隊、項目作業層的培養體系,鼓勵年輕員工到項目建設一線接受鍛煉,將合適的人員選任到項目經理崗位上來,從杰出的項目經理中選拔高級管理人才,營造人盡其能、人盡其才、人才輩出的項目人才成長環境,真正把工程項目打造成人才培養的平台。
  讓我們為這樣一個目標點贊。在秉承光榮傳統、矢志創新發展的中國能建,將會涌現出更多忠誠企業、勇于擔當、能力突出、業績優良的杰出項目經理,並以此成就更加絢麗的精彩。

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